build a remote team culture

Hur man bygger fjärrlagskultur

bygga en avlägsen lagkultur

Bild via: Pexels

Vilka är de bästa sätten att bygga en avlägsen teamkultur? Vår guide beskriver de 5 nyckelstrategierna för att stärka distansarbetskulturen i ett team.

Hitta fler affärsguider, tips och råd
Hitta fler karriärguider, tips och råd

Coronaviruset har blandat ihop mycket – inklusive arbetslivet. Så nu behöver vi en vettig arbetskultur även hemma. Men hur kan man etablera detta och varför är en form av arbetskultur på hemmakontoret så viktig?

Både det informella regelbundna utbytet vid kaffemaskinen eller i köket, samt det nätta småpratet i korridoren och den gemensamma after work-ölen med kollegorna. Alla dessa är önskvärda och förkroppsligade komponenter i den livliga arbetskulturen och tyvärr också alla offer för åtgärderna för att begränsa coronapandemin. För sitter man ensam på hemmakontoret kan man inte upprätthålla en kommunikativ kultur. Men är det sant?

Tidningen Forbes rapporterade om en studie av videokonferensleverantören Zoom, enligt vilken det inte är så viktigt för en fungerande arbetskultur att alla anställda är på samma plats: ”Vi får inte glömma att det inte har någon koppling att vistas i samma byggnad. garanteras mellan de anställda. ”

Det är fullt möjligt att känna sig ensam och isolerad i ett kontorstorn med hundratals eller till och med tusentals kollegor. Å andra sidan är det inte heller ovanligt att känna sig väl sammankopplad och accepterad utan att ha träffat sitt team personligen. Det är här arbetskulturen kommer in i bilden: Medarbetarna blir gladare när de är engagerade och väl integrerade i teamet. Det som skulle vara bra i sig överträffas av att nöjda medarbetare också är mer produktiva.

Enligt Zoom-studien är det viktigt att undvika den nyss nämnda isoleringen. Nyckeln till detta är en levd företagskultur som nu måste omvandlas till den digitala världen.

De bästa sätten att bygga en avlägsen teamkultur

1. Definition av teamkultur med hjälp av konkreta värderingar

Det första steget i att bygga en stark kultur är att definiera vision, mission och kärnvärden. Sett på detta sätt är den nuvarande pandemisituationen en idealisk möjlighet att tänka om sina egna värderingar och se till att de passar varumärket och ger medarbetarna orientering.

2. Introducera och observera företagskulturen som levs genom diskussioner och möten

Allt för ofta förblir den formulerade företagskulturen bara bokstäver på en motivationsaffisch och märks knappt eller implementeras i det dagliga arbetet. Här uppmanas teamledarna att introducera den nya kulturen, leva den och stå för den.

Alla lagmedlemmar ska inkluderas på ett uppskattande sätt. Det är mycket viktigt för framgång att de rätta frågorna ställs och att mänskligt beteende i det virtuella rummet förstås. Oavsett om det handlar om videokonferenser eller telefonsamtal.

3. Chefer måste utstråla förtroende och uppmuntra medarbetarna

Ledarskapet omdefinieras i det virtuella rummet. Det kan inte längre bara handla om att följa produktiviteten, i framtiden måste chefer fokusera på resultaten och stödja produktiviteten genom tillit, öppen kommunikation och tydligt uttryckta förväntningar. Helst ger handledare varje individ mer frihet och ansvar med syftet att arbeta mer strukturerat.

Samtidigt arbetar avdelningscheferna för att öka avdelningens framgång och utveckling. På så sätt skapas mer tillit till medarbetarna och mer kreativ frihet lämnas – vilket ökar motivationen på lång sikt.

4. Den virtuella arbetsplatsen behöver också utrymme för utbyte

Även om de anställda är på hemmakontoret behöver du fortfarande en plats där de kan träffas och utbyta idéer. I dagsläget är sådana platser särskilt viktiga för att isolering av enskilda ska kunna förhindras. När man utvecklar en strategi för virtuella arbetsplatser med motsvarande mjukvara och processer är det därför viktigt att skapa digitala ”platser” som är lika tillgängliga från kontoret som hemifrån eller från ett mobilt kontor.

5. Regelbunden översyn

En företagskultur kommer bara att etablera sig om den efterfrågas och kontrolleras av de överordnade utöver exemplet. Om medarbetarna sedan bidrar med idéer och idéer på eget initiativ, så har allt gjorts rätt.

Similar Posts

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.