understand supply chain terminology

Hur man förstår leveranskedjans terminologi: enkel guide

förstå leveranskedjans terminologi

Bild via: Pexels

Försörjningskedjans jargong kan verka förvirrande. Men vår enkla guide gör det enkelt att förstå leveranskedjans terminologi.

Förstå leveranskedjans terminologi: guiden

Hantera försörjningskedjan – hela samordningen, planeringen och ledningen av alla områden relaterade till inköp (från era leverantörer och leverantörer till era leverantörer), inköp, tillverkning eller produktion och logistik – för att leverera detta till era kunder, vad ni behöver.

Six Sigma – För att förstå leveranskedjans terminologi, tänk på Six Sigma som verktyg/tekniker för processförbättring. Six Sigma vill förbättra kvaliteten på varje process och dess resultat. Six Sigma-verktyg identifierar och eliminerar grundorsakerna till fel eller fel, beroende på vilken process de vill förbättra, och minimerar variationen.

Kaizen – Japanska för ”bra förändring”. Six Sigma-personer kommer att sätta ihop ett Kaizen-evenemang för att omarbeta en process med hjälp av Six Sigma-processer och en strikt, mätbar tidsram.

Omvänd logik – vad som krävs för att kontrollera återanvändning, förnyelse eller annat värdeskapande eller bortskaffande av produkter Omvänd logistik är i grunden det förfarande genom vilket du normalt skickar något till en kund och nu antingen returneras eller förs till en ny destination för ett annat nedströmsändamål.

OTD – Leverans i tid. Vad du förmodligen inte har från dina leverantörer eller kunder om din leveranskedja inte är lika snäv som en John Elway-spiral.

Säkerhetsinventering (mot rapporterande lager) – Inventarier som du lagrar för nödsituationer (jämfört med den tid du fyller på normal affärsverksamhet). Dessa termer används ofta omväxlande. Människor smsar också ofta medan de kör, saltar sin mat innan de provar den och startar världskrig.

Leverantörsavtal (också – ramavtal, kvalitetsavtal, arbetets omfattning, tjänsternas omfattning, tjänstebeskrivning,etc.) – föreställ dig dem som pre-nups. Du vill inte designa någon av dem själv, och om allt flyter behöver du aldrig ta till det. Men om ditt företag betalar leverantörer för varor och sedan skickar dessa varor till en kund, kanske du vill att någon ska bearbeta en eller flera av dem åt dig. Ibland kan PO Business villkor också användas istället för något av dessa avtal.

Och ibland vinner Cubs en World Series.

3PL – Tredjepartsleverantör av logistiktjänster. Ett lager. Inte din. Men en som håller ditt lager åt dig och skickar det till dina kunder. Om du är Beyoncé är 3PL iTunes.

VMI eller SMI – Lager som hanteras av leverantören (eller leverantören). En leverantör kontrollerar ditt system eller lager och förser dig med förbrukningsmaterial när ditt lager är lågt. Jag tror att det uppfanns av NSA.

PI – Inventering. Processen att räkna, spela in och matcha varje del du har (som du äger, äger eller säljer). Ibland, när du ska till ett köpcentrum, kan du se The Gap-personalen spendera sin natt med att göra det. Låt dig inte luras av rädslan i deras uttryck – din PI kommer att bli värre. Det kommer att bli hemskt. Det kommer att bli en besvikelse och fantastisk, och inget kaffe kommer att ta dig igenom med ett leende på läpparna.

Men det måste man göra någon gång.

Antal pass -… eller helt enkelt läs vidare. Om du skapar en plan som bara räknar ett fåtal positioner per dag eller vecka, men som i slutändan räknas en gång om året, kan de flesta banker, revisorer och revisionsbyråer ersätta en årlig PI. Denna process att räkna ett föreskrivet antal föremål under en vanlig cykel kallas cykelräkning. Om du jobbar för Harley Davidson finns det en ordlek som förmodligen börjar bli gammal ganska snabbt.

FGI och WIP och råmaterial – färdigvarulager och varor på gång. Saker som är redo att sälja och saker du vill sälja. För Pizza Hut är FGI = pizzor som väntar i sina lådor. WIP = den i ugnen. Råvaror = deg, tomatsås, pepperoni, ost.

Tom beställning (ansluten: Kanban PO) – ”Jag vet inte hur mycket jag ska beställa, så jag ska bara beställa så mycket att jag är täckt.” Ofta följt av: ”Vänta, hur länge är jag på kroken? Jag visste inte att dessa allmänna PO hade ekonomiskt åtagit mig att köpa allt detta! Hur avbryter jag resten av min tomma beställning eller Kanban-beställning? ”

SRM – Hantering av leverantörsrelationer. I bästa fall ett win-win-partnerskap som gynnar dig och dina leverantörer i en transparent, hälsosam miljö. I värsta fall, byt ut ”R” med ett Et-tecken (”&”) och sätt på en svart lädermask med stängd mun och utan ögonhål.

COGS – Kostnad för sålda varor. Hur mycket kostar det? Snälla, snälla lämna det för mindre än du säljer det. Med tillräckligt mycket kvar för att betala för saker som hyra, anställda, försäkringar osv.

SKU – Förvaringsenhet. Ett artikelnummer Det är egentligen så enkelt, men folk blir förvirrade över det eftersom det är en av de förkortningar som ofta låter som SCUBA och FIFA. När du börjar höra ”lutning” slutar du se bokstäverna SKU och skiljer förkortningen från betydelsen ”lagringsenhet.” Du har SKU:er för allt du säljer och några av de underdelar (komponenter) som utgör föremålen du säljer.

BOM – BOM. En annan förkortning du hör när du försöker förstå leveranskedjans terminologi. Detta är i princip receptet på det du säljer. När du säljer en Chevy har du en stycklista på cirka 200 000 artikelnummer som utgör bilen. Om du säljer ”Smores”, är din stycklista: 1 Marshmallow, smält; 2 st, Graham Cracker, 5 st, Hershey’s chokladkaka.

FOB – Last ombord. En av flera akronymer i Incoterms-familjen. Du kallar inte FOB för en fob, utan du säger INCO i Incoterms som Ink-Oh (det står för International Commercial). Incoterms svarar på frågan: ”Om ditt företag köper något från en leverantör, var tar du då ägandet?” När den lämnar leverantören (från fabrik / EXW)? Om leverantören sätter den på en lastbil/fartyg/flygplan (FOB)? När den anländer till din hamn eller anläggning (CIF – kostnader, försäkring, frakt – eller DDP – levererad, tullbetald)?

Eller ett dussintal andra Incoterms. Alla har sina för- och nackdelar och är som allt annat förhandlingsbara i livet, i näringslivet och i leverantörskedjan.

Ark-till-golv / golv-till-ark – tillbaka till inventeringen. Hur svårt det än kan vara att tro att det finns mer än ett sätt att räkna dina saker. Ark-till-golv är när du skriver ut en inventeringsrapport och sedan går till räkning, med detta ark som vägledning. Golv-till-ark läggs först på golvet och räknar vad som finns där, och jämför detta med vad ditt varuhanteringssystem säger till dig. Detta är en fullständig förenkling av räkneoperationer.

Metrik – den data du kan använda för att berätta hur du mår. Leverans i tid, ombeställningar, eftersläpning (ja, det är skillnad), skrot etc. Bra mätvärden berättar hur du har gjort Det. Bra mått talar om hur du gör do Det.

Cross-dockning – Din leverantörs lastbil visas. Du lastar av försändelsen. Istället för att lägga leveransen i ditt lager, ta med den ”genom kajen” till en lastbil som kan levereras till din kund. Cross-docking sparar tid och används ofta för att påskynda leveranser av kunder. Du måste dock se till att din lagernoggrannhet, lagerkontroll, mottagnings-, leverans- och fakturaprocesser bibehålls under en crossdockningsprocess.

Hitta fler råd som hjälper dig att lyckas i affärer

Similar Posts

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.